تلاش برای بهبود و استفاده موثر و کارآمد از منابع گوناگون چون نیروی انسانی، مواد، انرژی و اطلاعات هدف تمامی مدیران در سازمان های اقتصادی، تولیدی و صنعتی می باشد. در این میان وجود ساختار سازمانی مناسب، بکارگیری تکنولوژی ها و البته نیروی انسانی شایسته از ضروریات می باشد. فراهم آوردن مشارکت کارکنان و استفاده از خلاقیت، تلاشهای هوشیارانه و آگاهانه آنان می تواند بر میزان بهره وری تاثیرگذار باشد. روح فرهنگ بهبود بهره وری باید در کالبد سازمان دمیده شود که در این میان نیروی انسانی هسته مرکزی را تشکیل می دهد. افزایش خلاقیت در سازمانها می تواند به ارتقای کمیت و کیفیت فعالیتها، کاهش هزینه ها، جلوگیری از اتلاف منابع، بالندگی بیشتر و استقلال سازمان ها را به دنبال داشته باشد. در این مقاله قصد بر آن نموده ایم که با مطرح کردن مشکل سیستم هوای فشرده نیروگاه کرمان و چگونگی رفع عیب که یک نمونه عملی مفهوم بهره وری در یک نیروگاه برق و یک صنعت کلیدی می باشد، نشان دهیم که ایجاد روح بهره وری در یک سیستم می تواند به عنوان ابزاری کارآمد و مناسب برای کاهش ریسک ها و نگرانی ها، تداوم تولید، جلوگیری از اعمال هزینه اضافه و همچنین حرکت در راستای شعار اقتصاد مقاومتی باشد.
در این راستا فعالیتهای عیب یابی و اصلاح مشکل سیستم هوای فشرده مربوط به مناسب نبودن روغن کمپرسور و همچنین نفوذ هوای فشرده به آب خنک کن و قفل شدن چرخش آب در کولر خنک کن روغن بود، که با بکارگیری و استفاده از تکنولوژی پایش وضعیت، خرد جمعی، ارتباط نزدیک و تنگاتنگ واحدهای تعمیراتی با واحد پایش وضعیت و همچنین وجود روحیه خودباوری در مجموعه شناسایی و به نتیجه رسید. با حل این موضوع که می توانست مشکلات زیادی را به نیروگاه تحمیل کند و این امر افکار مدیریت را به خود مشغول کرده بود، ضمن جلوگیری از توقف تولید منجر گردید اصلاح عیب شامل تغییر نوع روغن روانکاری، رفع عیب از محل نفوذ هوا به سیکل آب با کمترین هزینه و در کوتاهترین زمان ممکن انجام و باعث گردید مشکل کاملا برطرف گردد. پس از رفع عیب مذکور همراه با پیشنهاد اصلاح و بهینه سازی منطق بهره برداری از این سیستم، ضمن کاهش اضطراب پرسنل بهره برداری و نگرانی مدیریت، بالا رفتن دانش مجموعه را نیز به دنبال داشت.

واژه‌های کلیدی: بهره وری، تکنولوژی پایش وضعیت، سیستم هوای فشرده، نیروی انسانی، کمپرسور

متن کامل [PDF 642 kb]   (3715 دریافت)